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（中央社記者許秩維台北18日電）教育團體今天表示，現行大學招考方案導致高三學習不完整，也讓教學現場一班兩制、干擾現場教學，希望招聯會體察民意、調整入學制度，讓高三課程完整學習。

國教行動聯盟、全國家長會長聯盟、全國十二年國教家長聯盟等團體今天舉行記者會，呼籲大學招聯會公布「大學招生及入學考試長程調整草案」公聽會調查結果，並體察民意、調整入學制度。

國教行動聯盟理事長王立昇表示，經初步瞭解，公聽會主流民意都認為解決高中學習不完整和教學現場亂象是當務之急，而與會者支持的方案多是將考試和入學時程延後，而非和現行制度相近或將考試提早在高三寒假考完的方案。

現在大學入學主要分為甄選入學和考試分發入學兩種管道，王立昇表示，甄選入學名額過多，但採計成績的學測只考高一高二，造成高中生沒有完整學習高三課程，原本大學希望學生在高中階段提早上大學程度的先修課，現在卻只能教高中課程，幫助學生銜接大學。

全國十二年國教家長聯盟理事長周美里指出，自己的女兒正好念高三，由於甄選名額比率高，沒有學生敢放棄，大家都得拚高三寒假考的學測，但之後甄選錄取的學生和可刷卡還要準備考試入學的學生「雞兔同籠」，導致一班兩制、干擾現場教學。

全國家長會長聯盟理事長陳鐵虎表示，學測只考高一高二課程，就像高中3年的課程被迫工程縮短，等於逼孩子偷工減料，讓學習品質大打折扣，而甄選入學比率過高，導致學生不敢挑戰名額較少的考試入學，希望在甄選入學就能盡早錄取，就算是不喜歡的科系也不重要，不符合適性發展。

教育團體也呼籲，希望大學招聯會負起責任、尊重民意，以教育本質和學生學習效果為優先考量，提出能解決前述問題的方案。1050919

大陸全國工商聯發布今年中國民營企業五百強報告，去年排名卅一的娃哈哈以營收人民幣四百九十四億元掉至第七十名；去年娃哈哈的營收是人民幣七百廿億元，這是娃哈哈近年來營收最差的一年。

中國經營報報導，娃哈哈董事長宗慶後在今年兩會表示，業績下滑是因受假冒偽劣產品和網路謠言衝擊，單單這兩項就損失人民幣五十億元；但許多分析都指向娃哈哈的產品老化、新品銷量不佳使新舊產品青黃不接，加上統一、康師傅等品牌，以及區域品牌的競爭，娃哈哈以後的日子可能會越來越難過。

業績下滑不只是娃哈哈，康師傅、可口可樂等公司的業績，與去年同期相比也下滑。

隨著飲料新品牌不斷崛起，娃哈哈的明星產品營養快線的市占率也在逐步縮小。而娃哈哈在瓶裝水領域，競爭對手如農夫山泉、華潤怡寶等都在搶占地盤。

為擴大自身規模營收，娃哈哈開啟多元化探索進入商業零售、童裝和白酒等領域。宗慶後表示，今年年上半年，娃哈哈在出現負增長的情況下，依然繳納人民幣卅一億元的稅收，且娃哈哈以前的利潤率約三成，現在是二成，「一般企業一般利潤率沒有這麼高。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「一輩子做房地產開發，對我來講，如何有意義的累積最難。」忠泰集團常董李彥良說，他用鋼筋、混凝土、玻璃做工，除了想蓋出一個舒適的家，更想講述一個關於未來、城市建築、當代藝術的故事或想法。

所以他籌建忠泰美術館，即將在下周六（22日）開館，從起初的策展到未來的典藏，都聚焦在這3個議題，希望推動論述策展的能力，以及再生產內容。首展便邀請阮慶岳、詹偉雄、謝宗哲專家策展，由29組設計、建築專家及20家中堅企業合組團隊，激盪出30個提案將於展覽呈現「可見的居住未來想像圖」。

非逛不可接下來，李彥良也蠻想在中山北路、林森北路一帶實踐，目前忠泰在區內有8個案子進行中，總面積近4,000坪土地，如果每個建案搭配1、2件公共藝術，隨這些案子陸續完成，將可看到他對城市居住未來的想像。

身為開發商第二代，李彥良持續大量運用當代藝術說明建築作品，不僅為每個案子的建築設計、室內設計添置或量身定做藝術作品，也曾為了藝術作品，回頭改設計，讓很多同業和朋友不解，卻是忠泰建設銷售快又好的祕訣。

李彥良指出，建築的本質是在賣生活，所以當一般建設公司花錢砸廣告經營形象時，忠泰跟客戶溝通設計、風格美學，將廣告行銷的花費用在購置社區公共藝術作品，希望多做一點，或做得不同，提供消費者一個完整的生活提案，這也是整個集團後來朝建設開發、生活事業、文化藝術三大體系同步發展的原因。

自忠泰華漾銷售中心開始結合藝術至今，他也發現，好的作品可以為整個案子加分，是經營客戶關係的一環，當下凸顯忠泰與其他同業的差距，回購率保持在40％～60％；長期，他更看重無形價值的累積，藉由引進文化藝術，探討背後的價值與意義、論述，在社區裡可以有所激發，就像生活中要有博物館、美術館一樣。

忠泰9月新落成的企業總部，便像個藝廊，蒐藏有近20件當代藝術作品，其中一件藝術家李明維創作的「客廳計畫」，模型是參照李彥良住家客廳空間；外部園區花費上億元創作與製作的4座公共藝術，包括朱利安?奧培的LED模組藝術「台北漫游」、Oyler Wu Collaborative的「琉璃雲」等，也大有看頭。

從社區建案到企業總部所有公共藝術，主要都由李彥良拍板採購，且聚焦當代藝術，當代藝術領域廣，從追求道理、凸顯真實到諷刺黑暗都有，比以往古典藝術對美的追求、為貴族服務，更吸引李彥良。

李彥良自我形容，是一個非典型的藝術愛好者，為了呈現空間環境連結到企業理念、美術館，他曾不惜大手筆購藏作品，卻沒有一次為了投資或個人喜好買給自己，他家裡掛的僅有兩件攝影作品，是由李彥良一對兒女重演他與妹妹在小學印象最深刻的一件事（調皮亂按電鈴），由攝影師陳敬寶拍攝。

李彥良也自我定位為資源整合者，雖然小學時曾想過做藝術家，但大學畢業後就進入家族企業工作，卻不曾稍減對藝術的興趣喜好，靠著大量閱讀旅行，持續關心與研究，將藝術文化引進忠泰，相信「思考、行動，建築就會改變」，讓忠泰從自身產業擴及對未來、城市居住、當代藝術的關注，形成一種新文化的產業。

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