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商品訊息描述




◇商品介紹◇

◎獨家新型專利第M326810號,台灣製造使用好安心
◎節能綠生活,環保新尖兵。重覆使用,安全衛生
◎優質#304不銹鋼(18-8),耐酸鹼腐蝕,耐生銹耐高溫
◎原料符合美國FDA檢驗合格,製品經SGS檢驗符合食器衛生標準


◇商品特色◇

◆附扣環,可扣於背包或腰帶上。
◆瓶身符合人體工學凹槽,好握不易滑手。
◆瓶身採用特殊設計,可放在腳踏自行車的水壺架上。
◆廣口瓶身好清洗,可用洗杯刷洗到底部,可放置冰塊和茶包。
附潛水衣材質保溫布套,防潑水可清洗,背袋長短可調整、可拆卸。
◆單指操作輕輕一按即可開啟,蓋子馬上彈開,立即可飲用。
◆可拆式吸管,不用吸管也可以飲用,耗材吸管可隨時補充更換。




商品訊息特點

  • ◎◆附扣環,可扣於背包或腰帶上
  • ◎◆符合人體工學凹槽,好握不易滑手
  • ◎◆廣口瓶身好清洗,可放置冰塊和茶包

    ◆附潛水衣材質保好康偷偷說溫布套,防潑水可清洗

    ◆單指彈開立即飲用,可拆式吸管好方便


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「淡水漁人舞台」為原創音樂的最佳表演舞台,在經過長達五個月的精彩展演後,將於明(二十四)日舉辦「漁人豐收趴」主題日,知名樂評家翁嘉銘表示,「漁人舞台成為北台灣音樂表演一大據點,除了增加淡水的觀光特色與產值,也重拾淡水歷史上音樂、娛樂重鎮的角色,近半年來參與的樂團超過八十組,完全感受台灣原創音樂開闊的世界觀與創作力。」

新北市觀光旅遊局表示,九月的主題大場象徵「樂迷心靈豐收、樂團音樂豐收」的「漁人豐收趴」,將在秋收之際帶來令人難忘的音樂饗宴,活動將邀約三大冠軍樂團Mace」pa(二○一五IMCLive樂團大賞)、木眼鏡(二○一六春浪大賞第一名)、青春大衛(二○一六貢寮海祭海洋大賞)同台慶祝,最後壓軸由臺灣搖滾隊長「四分衛樂團」坐鎮,為樂迷帶來最難忘的精彩演出。

活動當日將在現場抽出「福容下午茶」與最大獎一人獨得兩人同行的「麗星郵輪雙人船票」幸運得主,更多詳情請上新北市觀光旅遊網查詢。

工商時報【高杉康成】

「潮流」與「需求」的意義不同,潮流是指消費者需求隨著社會變化而改變,可稱為「巨觀需求」,巨觀就是大的、整體性的、新的需求集合;巨評價觀的相反詞是微觀,可以把「隱藏需求」稱為「微觀需求」,就是單人的具體需求,也就是貼近顧客,掌握直接關聯顧客的需求。

顧客需求的陷阱

這裡有個地方千萬要小心,經常有「按照顧客需求開發新產品,卻完全賣不出去」的失敗案例,為什麼賣不出去?因為顧客需求有「陷阱」。

顧客需求的形式通常是「我想要什麼」,但問題是究竟多少人有這個需求。如果只有一個人有這個需求,滿足這個人的任性,可能沒有其他人肯買單,所以我們不能缺少巨觀觀點,來判讀顧客需求。

當我們要訂計畫時,該怎麼區分微觀需求(潮流)和巨觀需求(隱藏需求)才能達到最好的效果?

─針對老顧客研發新產品、新服務→注意微觀需求。

─開發新顧客→注意巨觀需求。

─針對新顧客研發新產品、新服務(新創事業)→注意微觀需求與巨觀需求。

微觀需求隱藏在顧客行為與社會現象中,只要好好掌握顧客的微觀需求,新產品、服務、促銷活動的滿意度就會提升。

例如銀髮族餐點宅配,顧客群是銀髮族,就可以找到以下的微觀需求,像是希望口味再重一點、經常吃剩丟掉、都是微波加熱、想自己決定送達時間。

這些需求資訊可以幫助企業研發新產品、新服務、新促銷方法。例如,不想吃剩丟掉,代表可以調整餐點份量,又如可以微波加熱,意味可以推出送熱食服務。

如果計畫開發新顧客,就要注意巨觀需求。舉餐點宅配公司為例,如果鎖定獨居年輕男女,可以推測他們的巨觀需求,會是期望省時潮流,把費時的事情變得更迅速,例如用微波爐做菜可以縮短烹飪時間。

收集新顧客的微觀需求不容易,請先針對巨觀需求創立實驗事業,有了顧客群後再收集微觀需求,提升商品與服務的品質,顧客自然會更多。

潮流與需求隱藏在顧客行為與社會現象中,不僅要用心看到潮流與需求,還要體會。每天用5~10分鐘來探索、體會需求,諸如待在門市時或上班或出差交通時間、處理文書時間、晚上就寢前。只要按照自己的生活步調去安排就好,重點是要有觀察的「目標」。

如果想找巨觀需求,就要觀察社會的潮流與變化。資訊來源可以是報章雜誌、網路、電視等媒體。觀點是鎖定比較多的事物、比較怪的事物;要找微觀需求須觀察顧客行為與社會現象,資訊來源可以是門市、交通工具、辦公室等。

不以競爭分析為優先

日本甜點市場2013年已達2兆日圓,光是市場龐大,不足以讓超商甜點熱賣,而是他們掌握到需求。

例如奶油瑞士捲,Lawson、7-11等都有賣,超商奶油瑞士捲的特色是可以用湯匙吃,這樣的需求是直接問顧客而來。

如果根據顧客需求來訂商品計畫,務必注意當市場尚未成熟,產品只要掌握表面需求,迅速推出新產品就可成功;但碰到已成熟市場,光掌握表面需求就很難成功,只會讓市場充斥相同產品,沒特長也沒有差異性,還要找出「隱藏需求」加入產品中。

「隱藏需求」該怎麼找呢?從口味、價格、份量等觀察行為,會發現改變份量的理由,是許多人不想吃剩,所以要少一點,造成一塊裝的奶油瑞士捲熱賣。當探討暢銷商品暢銷的理由,除了超商咖啡的潮流,還有所謂隱藏需求。

如果市場規模正在成長,那麼跟著競爭對手做一樣的事並不算是糟糕的計畫,自家追風當然有可能擴大業績與利潤。但如果市場規模沒有成長,甚至正在縮小,那麼跟競爭對手正面對決就可能落敗。

正確掌握巨觀需求與微觀需求比競爭分析重要,因為社會潮流不斷改變,需求也不斷改變,10年前後的市場可說面目全非。重點是掌握社會脈動,比其他公司更早出手。不以競爭分析為優先的原因還有一個。那就是:競爭對手的策略不一定正確。

社會潮流不斷改變,一家公司的策略數十年不變就可能脫離潮流,而參考脫離潮流的策略來訂計畫,怎麼能說是正確的行為?

如果競爭對手的行銷部門很優秀,應該會發現公司脫離潮流而開始修正,但並不是所有公司的行銷部門都很強。

加上沒時間、沒人力、沒預算等條件限制,要讓計畫跟上市場變化其實非常困難,所以競爭對手基本上也不可能做到完美。在這個前提下,自家模仿競爭對手並正面對決,會犯了跟對手一樣的錯誤。(本文摘自時報出版《暢銷的原理》)

下面附上一則戰利品新聞讓大家了解時事

(中央社記者林行健馬尼拉16日專電)菲律好評賓總統杜特蒂今天啟程展開汶萊與中國大陸的訪問行程。他今天在行前記者會上說,他會以南海案仲裁結果為依據,向大陸領導人提出南海議題,但不會做強硬交涉。

根據電視台轉播,杜特蒂行前在家鄉納卯市召開記者會表示,「我們會堅持我們的主張,我們會提出常設仲裁法院的裁決結果,但不會做強硬地施壓。」

杜特蒂此行是否會與北京交涉黃岩島漁權,是菲人關注焦點。

菲律賓與大陸於2012年4月發生黃岩島對峙事件,之後大陸控制了黃岩島,不允許菲國漁民靠近捕魚。

2013年1月,菲國將南海爭議提交國際仲裁,常設仲裁法院今年7月裁決,大陸的南海9段線在國際法下不具效力,且大陸無權阻撓菲漁民到黃岩島捕魚。

杜特蒂認為「處理南海爭議只有2種方法,1是引起麻煩,2是對話,沒有中間路線可以選擇。」

由於杜特蒂過去言談不斷對中國大陸示好,部份菲國觀察人士開始擔心他會「賣菲」,菲國最高法院大法官卡皮奧(Antonio Carpio)日前就說,如果杜特蒂放棄黃岩島,將是可被彈劾的違憲行為。

對此,杜特蒂表示認同,並稱不會拿「屬於菲律賓人民」的東西,作為與北京交涉的籌碼。

杜特蒂說,他此行將與大陸領導人就如何改善關係交換意見,尋求「恢復與大陸的友誼,強化合作與夥伴關係,並促進雙邊貿易與投資。」

他強調,將在主權、平等、相互尊重的基礎下,與友好國家加強合作。

早在選前即表現出「親中遠美」傾向的杜特蒂,先前已多次抨擊美國把菲律賓當作「細漢仔」,未給予應有的尊重,並以此為由,轉向中國大陸及俄國靠攏。

杜特蒂將先於16日至18日訪問汶萊,再於18日至21日訪問中國大陸。

由於杜特蒂的大陸之行可能改變亞太地區的地緣政治版圖,因此備受外界矚目。1051016

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